社区治理离不开资源支撑。从设施维修到食堂运营，从便民服务到公益项目，桩桩件件都需要持续投入。长期以来，一些社区主要依靠财政资金保障，往往面临“拨多少、干多少”的现实困境。一旦资金不足，部分服务和项目便难以持续。
位于龙湾区蒲州街道的雁湖社区，由28个小区组成，常住人口近4.7万人，是典型的超大型混合型社区。面对治理需求不断增长与资源供给有限的矛盾，社区没有停留在“等靠要”，而是把目光投向了闲置空间和低效资源，通过盘活废弃资产、引入社会力量，探索出一条“资源变资产、资产变资金、资金反哺治理”的发展路径。两年来，社区累计创收近60万元，为基层治理注入了可持续发展的新动能。
让闲置资源“活起来”
走进雁湖社区，很难想象如今投入使用的新能源充电站，曾是一处废弃多年的污水泵房。过去，这里长期闲置，环境较差，居民路过往往避而远之。与此同时，社区内部分平房闲置堆放杂物，一些边角地块也因缺乏利用而杂草丛生。
如何把这些“沉睡资源”转化为治理资源？社区按照“专业的人做专业的事”的思路，引入社会力量参与运营。废弃泵房被改造为新能源充电站，可服务周边3000户居民；闲置平房升级为标准化快递驿站，方便居民寄取快递；边角空地则改建为错时共享停车场。运营主体负责前期投入和后续运维，社区以资源入股方式获得稳定收益。
与此同时，一位拥有80万粉丝的本地博主主动参与社区公益事业，通过短视频传播为公益项目引流助力。
两年来，社区依托闲置资源盘活累计实现收益近60万元。这笔资金全部用于社区公共服务，成为支撑基层治理的重要保障。
把资金用在群众最需要的地方
“造血”不是目的，服务群众才是根本。
鸿福家园小区曾长期面临消防栓不通水、飞线充电等问题，居民反映强烈。社区党委牵头建立业委会、物业、居民代表共同参与的协商机制，并利用部分“造血收益”补充改造资金。经过两个多月集中攻坚，小区消防栓恢复供水，充电桩投入使用，飞线充电问题得到有效解决。
居民韩先生感慨道：“跑了两年没解决，这回终于放心了。”
在社区红雁亭，公益施粥和免费饮水活动已持续多年。过去主要依靠热心居民和商户捐助维持运行。如今，“造血收益”与社会爱心捐赠形成“双保险”，保障公益服务持续开展。两年多来，公益施粥累计服务42万人次，从未间断。
不仅如此，邻里食堂运营、公共设施维修、骑手服务区物资补给等一系列日常治理事项，也有了更加稳定的资金来源。
“以前开展活动主要依靠财政拨款，资金有限。现在有了自主支配的资金，居民需要什么，我们就能及时响应什么。”社区工作人员说。
激发居民参与热情
资金保障带来的不仅是服务改善，更激活了社区治理的内生动力。
作为社区重要的公共空间，红雁亭逐渐成为居民交流互动的“公共客厅”。专职社工通过日常交流和走访，发掘居民特长，培育社区骨干力量。同时，社区持续开展常态化入户走访，建立覆盖28个小区的基础信息库，及时掌握居民需求，发现和链接社区人才资源。
72岁的民族舞退休教师唐阿姨搬入社区后，专职社工在走访中了解到她的专业特长。在社区支持下，她组建起一支30余人的舞蹈队；瑜伽教师周女士也走上社区课堂，为居民开展公益教学。
目前，社区已培育舞蹈、书画、棋社等10支居民社群队伍，越来越多居民从社区事务的旁观者转变为参与者。
让新就业群体融入社区治理
在雁湖社区，“治理共同体”的边界也在不断拓展。
针对快递员、外卖骑手等新就业群体，社区建设“暖新驿站”，并组建138人的骑手微信群，建立“随手拍、马上办”反馈机制。
一次送单途中，骑手小张发现路面井盖松动，随即拍照上传。社区当天完成维修处理。他在群里留言：“以前是过客，现在是家人。”
两年来，骑手群体累计上报各类安全隐患和问题线索200余条，成为社区治理的重要补充力量。
从盘活闲置空间到培育治理力量，从资源创收到服务反哺，从单向管理到多元参与，雁湖社区以资源盘活为切入口，构建起“空间盘活—项目创收—收益反哺—治理提质”的良性循环机制。
如今，在这里，社区不再只是管理者，居民也不只是服务对象。正如一位居民所说：“以前觉得社区是‘他们’，现在觉得社区是‘我们’。”
这份“我们”的认同感，正成为基层治理最持久、最宝贵的力量。
庄越