问山寻海：直面温州文旅的转型之困
交流环节，三个声音从不同侧面切中了温州文旅的痛点。
“温州有山、有海、有江、有城、有岛，还有塘河，但外界对温州的认知，似乎总绕不开‘经商’两个字。”浙江东瓯文旅发展有限公司总经理、梧田老街项目负责人毛洁天直言不讳。在她看来，温州文旅转型之困，在于资源的“珍珠散落”，缺乏能托举城市品牌的现象级项目。她主张用一条叙事主线把零散资源串起来，再以“大塘河”母亲河战略打造标杆。
信息不对称，是另一个被反复提及的痛点。浙江森岛文化旅游创意有限公司总经理周俊达发现，很多返乡青年不知道家乡有哪些闲置空间、有什么扶持政策。他建议景区先承担部分租金，用“出场地+出运营”的联合模式降低创业门槛，同时用数字化平台把闲置资产和政策清单化、可视化。
温州小雨网络科技有限公司赵瑶瑶则从传播角度直指短板：雁荡山与楠溪江之间的游客互导率只有10%到20%，景区间缺乏有效联动。她认为，温州需要从“门票经济”转向“流量生态”，用免票引流、完善交通接驳、深化业态融合来延长游客停留时间。
三个声音，指向同一个命题：温州不缺资源，缺的是把资源“串起来、亮出来、留下来”的路径。
而三位头部主理人的分享，恰好用实践回应了这些叩问。
浙江安葵商业管理有限公司负责人鲍成龙用“全时段消费闭环”作答。他展示的嘉野酒店、南楼酒家、木丘、嘉雅宴会中心等项目，在盘活闲置文旅空间的同时，串联起“日间游览+茶咖休憩+高端餐饮+宴会仪式+过夜住宿”，让游客从“路过”变为“留下”。
温州东梨文化旅游管理有限公司总经理徐夏怡则把答案种在了地里。8年时间，她带着团队充分挖掘木活字、蓝夹缬技艺等在地文化，把非遗从博物馆“种”回乡村。如今，一条“非遗+产业+电商”的共富路径正在她的实践中慢慢长成。
浙江田家莫上隐农旅有限公司执行总监周燕的故事发生在镬炉村。三年更新，从第一家咖啡馆开业到20多个业态云集，从曾经的“黄牌村”到联合国示范村，接待游客30万人次、村集体收入130万元……她说，从“等客来”到主动“造场景”，乡村的年轻化业态让流量真正留了下来。
青灯国际艺术社区。 采访对象供图
开山渡海：一场全域联动的实践应答
问题已经抛出，答案正在山海之间生长。
在乐清，雁荡山游客中心被改造成约800平方米的OPC业态社区。这里试运行的“一人公司”模式，让创业者凭借AI工具补足短板，一人即可完成全流程。社区试水两个月，文旅数据产品交易量突破百笔。配套的“雁荡山十条”提供免费工位、算力补贴，还把景区360多路监控系统变成“素材生产工具”。这种“景区的合伙人”模式，正在让个体创造力以极低成本释放。
在瓯海，山根艺术村同样热闹。瓯海团区委联合山根村开展青创实战营，今年7月起，15支来自温州大学、温州理工学院、肯恩大学等高校的青创队伍陆续入驻，业态从手作、盆栽、疗愈、汉服到人宠摄影、非遗文创，几乎覆盖了当下年轻人最感兴趣的消费赛道。“某只”人宠影像品牌项目成员周琪涵说，他们团队两个老师两个学生，都是爱宠达人，一拍即合成了首批入驻者。据悉，赛事期间物业免费，但水电、软装和运营自理。“我们给建筑、植物做减法，把管网等基础设施做好，做基础更做品牌，吸引更多大学生、艺术家入驻，打开公共空间，做好小众圈层社群。”山根村运营方相关负责人介绍。
青创团队陆续入驻山根村。
而市级层面的平台搭建，正让这些散落的探索连点成面。当天，“何以山海”青年主理人瓯海站孵化计划发布。据温州市文化广电旅游局相关负责人透露，“E游温州”青创汇小程序正在加紧建设，预计10月底或11月初上线。届时，全市各地闲置空间将以清单化、可视化的方式呈现，政策扶持一目了然，并提供一键联系功能。头部青年主理人的故事也将在平台陆续推出，让好经验被更多人看见。
何以山海？答案不在别处，就在每一个青年主理人带着问题来、带着思路走的奔赴里，在每一个县（市、区）主动亮出家底、拿出政策的诚意里，在全域联动从一句口号变成一次次对接的落地里。
冉梦蝶