一脉匠心传薪火，两代坚守启新程。从创业拓荒深耕实业，到接力守正创新突围，两代企业管理者亦师亦友，平等对话，在传承中迭代，在变革中扎根。老一辈脚踏实地“答应了就一定做到”，年轻一代敢想敢闯，以做一个放心的阀门能被追溯、被验证、被交付而接力奋斗书写高质量发展故事。
近日
记者走进浙江开正科技有限公司
对话两代实业人
探寻这家企业行稳致远的
成长密码
放心打底，信誉融通质量
浙江开正科技有限公司（以下简称开正）总经理张崇光，今年56岁，早年学过手艺，跑过码头；副总经理张卓然，今年32岁，大学读的是生物工程，毕业后在药企做技术员。因缘巧合，双向奔赴。张卓然“带艺投师”——重新认识父亲做了几十年的这门手艺。
1994年，趁着改革开放的那股劲风，张崇光创办了开正。企业创立之初，遇到诸多困难，尤其资金问题，那时没有抵押物、贷不到款，全靠自己慢慢积攒，再靠亲戚朋友资助，硬把第一台设备引进来，把第一笔材料钱凑起来。
“我创业的初衷很朴素，就是想让家里日子过好点，也把自己学的这门手艺变成一份正经事业。我的经营原则也很简单，不糊弄、不短视，先把东西做好，钱自然会来！”张崇光开门见山地说。回望创业路，企业能存活并发展到今天，信誉、人脉、质量、勤劳都很重要，但排在首位的永远是信誉和质量，人家愿意再来找你，靠的不是嘴皮子，而是上次的货经得起用。
前途是光明的，道路是曲折的。企业的订单时而饱满，时而短缺。“抛物线”状态的订单让张崇光早早认准了一个道理：产品必须从“拼价格”转到“拼质量”，光靠便宜活不长，让人放心才是“护城河”。张崇光说，一只阀门，关键时候不能掉链子。这是他对客户的承诺，也是他做人的信誉。
“父亲，早上6点在企业了，晚上12点才回家，很日常。他把企业和家‘搅和’在一起，感染了企业员工。‘革命友情’AI替代不了，他们愿意跟着父亲一起吃苦，一起专注质量，一起提高信誉。”张卓然表示，他走的不是“子承父业、从小进厂”的直路。大学毕业进了药企，真刀真枪练过——工艺验证、洁净车间、批批追溯那套GMP规范。回头看，这恰恰是他最值钱的“学养”。他没在自家厂里“镀金”，而是先去了一个对质量要求更苛刻的行业，把“质量即生命”内化成肌肉记忆，再回来革新自家企业。
在开正，张卓然从最基础的岗位重新干起，先懂一线、再谈改进。“底色没变，还是‘做一只让人放心的阀门’。”张卓然说，根是“让人放心”四个字，也就是说对产品质量应较真、对企业信誉应维护。
数智驱动，人机协同发展
没有两张完全相同的树叶。“在企业，他干过财务、进过车间、管过仓库……不久，他就要上一套信息化系统，我觉得花那钱不实惠，差点没谈拢。后来证明他是对的，那套系统真把库存和交期管住了。冲突不是坏事，说明他在想事。”张崇光沉思片刻说道，站在过来人的角度，他期许儿子越走越稳、越走越远。但，不能为了快就把“老底”腾空，很多时候慢也是快。
聊到智能化管理遇到难度时，张卓然不假思索地说，最大的挑战是信任。老师傅凭什么听一个“老板家孩子”的，更何况还是个跨行回来的，连阀门都不算熟。“我用一件事一件事证明，新办法不是来推翻老的，是来给老的兜底。比如我把制药业的‘批次追溯’思路搬过来做质检留痕，老师傅一开始嫌麻烦，后来发现出了问题能秒查到哪一炉、哪道工序，反而不用再糊里糊涂背锅，就服了。我改变的只是手段，用数据、用系统、用智能，把‘放心’从靠人盯、靠经验，变成靠体系、可追溯。”
“新生代的想法我愿意听，关键看他能不能让‘放心’更‘放心’，而不是更花哨。”张崇光表示，“早两年他要把大多产能转型智能产线，我担心老客户要的‘老师傅手感’没了……最后定了个规矩：新线做标准件，老线留着做定制和打样，两不耽误。”
“两代人观念不同，我们争吵过，翻脸过……我曾在笔记本里写着大大的‘持中’两字。”在张卓然看来，外在随势而变，内在守心不移。说白了，他回来接班，本身就在“变”！变的只是他带来的工具和视角。“有时我故意不说数字化能留痕、能复盘、能交付，只说‘以后哪只阀门出了问题，一查就查到了。父亲一下就懂了。”
在龙湾企业，老一辈靠胆子大、关系硬起家；新一代靠技术、品牌、合规。张卓然说：“二代不像一代能吃苦，一代不懂二代的打法。我们现已在车间上了MES生产执行系统，让每道工序、每台阀门的质检数据都留痕、可追溯，也可远程监测，让客户用手机就能看见他买的阀门运行状态。我还在把GMP式的‘质量体系’思路往管理里灌。不能凭靠老师傅一句话担保，而是把‘放心’拆成可验证的节点。”
来 源：龙湾发布