10月26日，上海萝博派对科技有限公司全栈开源人形机器人RP1正式发布。产品开发团队的引领者，是该公司创始人兼CEO、22岁的温州青年黄一。当天，黄一接受了温都记者的专访。
2025年，黄一从哈工大提前一年毕业，扎根人形机器人赛道，选择全栈开源，将硬件图纸、代码、算法乃至供应商名单全部对外开放，致力于搭建人形机器人公共技术底座，走出了一条不同的创业路径。近日，他入选了2026年《财富》“中国40岁以下最具潜力的商界精英榜”，成为本届榜单国内最年轻的上榜者。
记者：正式发布的全栈开源人形机器人RP1，是一款怎样的机器人？
黄一：这是一款为机器人研究者设计的全栈开源人形机器人，初衷是为了让开发者用得了、用得好。更进一步，RP1的模组全栈自研，用户可以直接调用底层，把对机器人的绝对控制权完整交还给开发者。
记者：作为国内从算法到硬件整机全栈开源的双足人形机器人企业，你们公司的核心优势在哪里？目前取得哪些成效？
黄一：我们的核心差异化可以概括为三个字：全（全栈自研能力）、开（全栈开源开放）、快（迭代速度快）。全栈开源开放，指的是我们不只是开放软件接口，而是从硬件图纸、整机控制代码到运控算法与调试知识库全部开放。入门开发底座（RPO）开放了全套机械CAD、PCB原理图、BOM清单、供应商名单、AMP运控算法、强化学习训练方案……开发者可以直接网购元器件，照着文档复刻一台能跑能跳的人形机器人。这种开放程度在行业里是独一份的。
目前，产品矩阵方面，公司已形成RP0+RP1（高性能科研平台）双平台矩阵，并涵盖ROMOMO自研关节模组、RP Hand灵巧手、Party OS系统；在开源生态方面，全球开发者社区超5000人，RP0累计交付超百台。
记者：当下人形机器人行业，大多数企业都在深耕技术、搭建私有壁垒，你却反其道而行之，做出全栈开源的决定是出于什么考虑？
黄一：具身智能的未来不应该只由少数封闭系统来定义。
现在行业有三大痛点——闭源壁垒高、规范缺失、标准不一。大家各自为政，大量重复造轮子。研究者拿到一台机器人，只能发上层指令，看不到底层控制逻辑，出了问题只能在黑箱外面猜。这严重拖慢了整个行业的进步速度。
我自己就是从学生时代走过来的，当年想入门人形机器人，第一反应就是去找开源项目复现。但那时候好的开源项目太少了，尤其是硬件层面几乎是空白。所以我创业的初衷其实很朴素：既然我自己就是从开源里走出来的，那我就想做一家真正全栈开源的人形机器人公司，让更多人能低门槛进入这个行业。2025年2月，萝博派对在上海成立，我想做的不只是一款机器人产品，而是把“全栈开源”这条路走通——从硬件图纸、整机控制代码到运控算法和调试知识库，全部开放。
我们开放的不只是一个项目，更是一套行业标准和工程经验。人形机器人行业也需要这样的公共底座——当更多团队能站在共同的技术基础上创新，整个行业才能走得更远。
记者：有报道称，你们公司成立8个月后，宁德时代独家数亿元入股，同时一年内完成5轮融资、累计融资超1亿美元。实际情况是怎样的？
黄一：首先澄清一下，宁德时代并非独家投资。我们于2026年7月完成了天使++轮和 Pre-A轮融资，投资方包括经纬创投、小米战投、顺为资本、商汤国香资本、BV百度风投、宁德时代、光源资本等头部机构，累计融资近5亿元。
能在一年多时间里完成多轮融资，核心是我们用结果说话——不是靠讲故事，而是靠实打实的产品和数据。和宁德时代的合作方面，我们在工业场景有所探索，比如轮臂机器人在工厂场景的应用落地。宁德时代作为新能源行业龙头，对智能制造和机器人有真实的场景需求，这为我们提供了非常好的落地验证机会。
记者：你提出要做大行业蛋糕、打造机器人开源生态平台，目前开源模式形成了怎样的开发者共建、数据反馈循环？
黄一：目前已经形成了一个“开源→使用→反馈→迭代”的正向循环。具体来说，我们的科研和教育用户本质上是我们的“外部研发团队”——我们把机器人卖出去，收获的不只是营收，更收获了整个课题组在协助调试、优化机器人的机会。他们会探索新的工况、发现硬件上可以迭代的地方、跑出新的算法——这些反馈都将反哺我们的产品迭代。大家的方向是一致的，都是为了让人形机器人能完成更多任务。因此我说，科研市场是一个“复利市场”。
开发者共建的形态也很多样：有零基础自主拼装的爱好者，有高校科研团队的深度复刻与二次开发，有企业的算法验证与场景落地，还有海外教育团队的课程合作等。
记者：你是土生土长的温州人，温州人精神在你创业的过程中发挥了怎样的作用？
黄一：温州人精神里的“敢闯”和“务实”，我觉得在我身上体现得比较明显。敢闯这一面：我提前大学毕业出来创业，选择全栈开源这条路，这其实是一个挺勇敢的选择，没有前人的路可以照搬，但我们觉得这是对的方向，就走下去了。
“务实”这一面：我们不追风口、不做花哨的demo（演示版本）换流量。我经常跟团队说，不要看着谁的PR（新闻通稿）转到群里就焦虑，就拉着大家开会改方向。我们更看重的是把一款产品做到极致，把基础打扎实。比如RP1发布了但我们不急着开售，先磨量产一致性、磨供应链稳定交期、磨底层仿真优化——这些都是慢功夫，但温州人做“长期生意”的逻辑就是这样：先把东西做好，口碑和生意自然会来。
还有一点，温州人讲究“把根扎深”。我们做开源生态也是这个逻辑——不是赚一笔快钱，而是想把整个行业的基础设施搭起来，让更多人能站在我们的肩膀上往前走。这是长期主义，也是温州人做生意的底色。
记者：未来会考虑跟家乡企业合作么？
黄一：当然会。萝博派对本身就是一家非常开放的公司，我们的合作模式很多样——高校科研合作、行业应用落地、JDM服务都在做。温州有非常好的制造业基础和民营经济活力，如果有家乡企业对人形机器人、开源生态、智能制造这些方向感兴趣，我们非常乐意探讨合作的可能性。
温都记者 林吉祥
图片由受访者提供
编辑 孙立彭
审读 郑凌
责编 朱斌
监制 卢俊敏
来 源：温州都市报